部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕(fù)责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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